不過，對研發(fā)副總裁袁軍來說，最重的任務(wù)還是研發(fā)。
“解決客戶面臨的痛點(diǎn)，是最具挑戰(zhàn)的。”袁軍告訴央廣網(wǎng)記者，國內(nèi)生物制藥行業(yè)的兩大痛點(diǎn)，一個是細(xì)胞培養(yǎng)基，另一個就是細(xì)胞株授權(quán)問題。
與細(xì)胞培養(yǎng)基一樣，細(xì)胞株技術(shù)也被國外企業(yè)壟斷，國內(nèi)企業(yè)若要使用細(xì)胞株，需要為它的使用權(quán)付出高昂的費(fèi)用。
創(chuàng)業(yè)第一年，康晟生物只招了三個應(yīng)屆本科生，專業(yè)不對口，對生物制藥較為陌生。“那個時候設(shè)備和人員都不是很匹配，細(xì)胞生長困難，技術(shù)人員需要培訓(xùn)，需要不斷摸索優(yōu)化細(xì)胞株的開發(fā)方法。”
2019年，經(jīng)過一年不斷的摸索和試錯，康晟生物終于研發(fā)出細(xì)胞株，成為國內(nèi)第一家做細(xì)胞株獨(dú)立授權(quán)的企業(yè)。
也是在那一年，公司在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，挺過創(chuàng)業(yè)最艱難的時候。“當(dāng)時，我們用兩款原款培養(yǎng)基產(chǎn)品，打敗了競爭對手的十幾款產(chǎn)品。”
有著十年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，袁軍坦言，比起單純做研發(fā)，創(chuàng)業(yè)要面對的情況更為復(fù)雜。“研發(fā)的產(chǎn)品能不能推向市場？這是投資人經(jīng)常會問我們的問題。”
但如今，康晟生物已建立起完整的研發(fā)體系。憑借著過硬的實(shí)力，這個難題也迎刃而解。
今年三月，康晟完成了A+輪融資。“我們正在建設(shè)二期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從DNA到IND申報的一條龍服務(wù)。”袁軍說。
